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会员管理 为评估行业大发展夯实根基
发布时间: 2014-11-23 10:05:47 来源: 查看次数:

 我国资产评估行业的会员管理已经建成了一套覆盖行业全体成员、无缝衔接各类型会员以及分门类培养各层次会员的全方位“三维网”。


  从2012年修订的《中国资产评估协会会员管理办法》和《中国资产评估协会资深会员管理办法》,到今年3月《中国资产评估协会非执业会员管理办法》的出台,再到7月中评协发布的《首席评估师管理办法》。资产评估行业的会员管理工作被“一网打尽”,囊括在这4个办法之中。这张“三维网”高效高质地保证了资产评估行业会员管理的科学化、精细化,促进了资产评估行业的健康发展,体现了行业治理能力的提升和治理水平的飞跃。


  对此,中南财经政法大学MBA学院副院长文豪评价说:“立体的、多层次的会员管理体系,不仅加强和完善了会员管理,更重要的是完善了对会员的服务,整合了行业人才资源,增强了人才的吸引力。”


  覆盖全行业


  作为现代高端服务业,资产评估行业的专业特征,让会员的管理效果深深影响着行业的健康发展。为此,中评协一直把会员管理作为重要工作之一,时刻紧随社会经济的发展和行业环境的变化,更新会员管理的制度和方法。


  中国人民大学商学院教授俞明轩告诉记者:“中评协立足行业特点,采用系统性思维的理念,分析行业的竞争优势和风险要素,全面更新了会员管理的制度和方法。”事实上,早在2006年2月,中评协就发布了《中国资产评估协会会员管理办法》。但随着我国经济社会的发展,中评协敏锐地发现原办法中有些内容已与快速发展的资产评估行业不相适应。


  为此,于2012年发布了新的会员管理办法。


  《中国资产评估协会资深会员管理办法》同样早于2008年6月发布。考虑到对会员管理工作的推进和整体要求的提升,中评协于2012年发布了新的资深会员管理办法。


  在科学管理会员和资深会员的同时,中评协一直关注着非执业会员的管理工作。作为执业会员的“后援生力军”和“专业预备军”,非执业会员的管理科学化、精细化也被提上日程。


  “今年7月底,《首席评估师管理办法》的出台,再一次提升了资产评估行业会员管理的能力和层次,使会员的管理网络进一步被拉伸为全方位覆盖了各层次会员的立体管理网络。”北京天健兴业资产评估有限公司副总经理徐忠说。


  从这一刻开始,资产评估行业有了一张全方位管理的“三维网”。


  无缝对接


  管理网络的全方位覆盖,不代表会员管理体系的无缝衔接。


  为此,在发布这4个办法之时,中评协就密切关注了相关办法之间的衔接问题。


  比如,2012年修订《资深会员管理办法》时,为了与《会员管理办法》相衔接,就对直接向中评协申请成为资深会员申请人的范围作出了调整。


  “修订后的资深会员管理办法更加注重程序公正,细化了自身会员的评审程序,加强了资深会员的重审管理。”俞明轩认为,这建立了与会员管理办法的有效衔接,是会员管理和服务体系不断创新发展中的关键环节,对于进一步规范和完善资深会员管理,提升行业的社会影响力,推动评估行业更加科学健康发展,具有重要、积极的作用。


  其后,任何有关会员管理的办法修订或者发布,无一不关注了与其他办法的衔接,从而实现了整个会员管理制度体系的无缝衔接与无遗漏管理。


  分层次精细化


  管理制度的全面覆盖和无缝衔接,让中评协对评估行业的会员管理得心应手,也让会员的分层次管理更加清晰明确。


  这4类办法对会员管理的侧重点各有不同。正如文豪所说,将非执业会员和联系会员纳入管理,增强了行业凝聚力,集合了更多智慧;而通过资深会员和首席评估师制度的建立,不仅突出了会员的专业技能地位,还增强了会员的职业荣誉感。而且,修订后的办法还扩大了会员范围。


  一是为加强与高等院校评估专业硕士人才培养的联系,在“见习会员”中增加了“在高等院校接受资产评估专业本科以上学历教育的学生”。


  “这使得资产评估行业的后备人才有了源源不断的新生力量。”俞明轩说。


  二是为推动评估行业为企业提供国际化高端服务的支持,在“联系团体会员”中增加了“国外及港澳台地区从事评估业务的机构”。


  三是为促进评估行业为特定行业提供专业技术服务,在“联系个人会员”中增加了“在特定行业提供专门化服务的技术专家以及取得国外评估类专业资质、从事评估业务的国外及港澳台地区人员”。


  可以说,这张全方位的会员管理“三维网”,进一步提升了评估行业会员管理的科学化和精细化程度。


  无论高精尖的资深人才还是评估行业的后备军,都能找到自己的行为准则和管理规范。


  通过这样明晰、深入的管理,资产评估行业更能随时获悉行业人才的全面信息,及时提供会员需要的服务,为行业的健康发展夯实了根基。


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